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Existem duas empresas dentro de uma só: a que fatura e a que gasta.
Humberto Busnello - sócio-diretor da Toniolo, Busnello
Existem duas empresas dentro de uma só: a que fatura e a que gasta. É preciso estar sempre controlando a que gasta” ( Humberto Busnello)
"A empresa não cresce somente com seu próprio conhecimento, é necessário estar aberto as novas práticas de gestão e buscar assessoria no que não dominarmos, este foi um dos conselhos do Sr. Humberto, é o que de momento estamos aprimorando dentro do Hemoanálises." Afirma Fernando Piccinini - Gestor unidade de Caxias do Sul
Durante a 49ª Reunião da Qualidade, evento promovido pelo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP), no Centro de Eventos da Fiergs, foram apresentados três cases de sucesso no painel Gestão de Resultados: Solução Independente de Setor e Tamanho.
O primeiro case foi o da Fortus Consultoria Contábil SS, fundada em 2004, a empresa foi vencedora do Troféu Bronze do Prêmio Qualidade RS de 2012. O sócio fundador da empresa, João Batista Duarte, contou que a empresa enviou seu primeiro processo de autoavaliação para o PGQP em 2008, de lá pra cá, houve um aumento de 333% no número de colaboradores da empresa e 614% de crescimento no faturamento.
Humberto Busnello, sócio-diretor da Toniolo, Busnello, empresa vencedora do Troféu Prata do Prêmio Qualidade RS de 2012, falou sobre o sucesso e o crescimento da sua construtora. A empresa, fundada em 1945, expandiu-se para diversos setores, como revenda de automóveis, distribuição de energia elétrica e mineração. Segundo o palestrante, desde 2005, quando a empresa aderiu ao PGQP, houve uma grande melhora no planejamento estratégico e mais foco nos objetivos. “Existem duas empresas dentro de uma só: a que fatura e a que gasta. É preciso estar sempre controlando a que gasta” diz Busnello.
A Sirtec Sistemas Elétricos foi o terceiro case apresentado. A palestra sobre a empresa, vencedora do Troféu Ouro do Prêmio Qualidade RS de 2012, foi apresentada pelo diretor Darci Roberto Schneid.
Fundada em 1989, a Sirtec aderiu ao PGQP em 2004. De acordo com Schneid “planejar por planejar não resolve, é preciso colocar em prática. O PGQP foi uma grande alavanca em termos de gestão”, afirma.
Desde 2006 a empresa passou de 192 funcionários para mais de 900 e seu faturamento aumentou em nove vezes.
Fonte: Enfato Multicomunicação
Foto: Mathias Cramer
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